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产品演示

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现场演示，总时间不超过 15 分钟，各供应商自行准备演示所需设备且只允许授权代表人进入演示室演示。评判结果分为优秀、良好、中等、较差四个等次，其中优等次得分 20 分，良好等次得分 15 分、中等等次得分 10 分，差等次得 5 分。有一个或以上项目不能演示，演示部分得 0 分。演示包括下列 6 个部分：

演示一：成果墙展示

（1）演示在学校规划下查看成果墙的部门目标排行及个人目标排行，可以按照点赞数查看排行、达成度查看排行、进度查看排行进行筛选，同时可以选择只看标志性成果的相关排行；

（2）演示在部门规划下查看成果墙的部门排行、我的部门及团队目标，可以按照点赞数查看排行、达成度查看排行、进度查看排行进行筛选，同时可以选择只看标志性成果的相关排行；

（3）演示在我的工作下查看成果墙的个人排行、我的部门、同级部门及我的目标，可以按照点赞数查看排行、达成度查看排行、进度查看排行进行筛选，同时可以选择只看标志性成果的相关排行；

演示二：我的双高观测目标

（1）演示在我的工作下分别查看我的观测目标、我的部门观测目标及我的下属，其中我的观测目标可以按照双高多年总观测目标或双高单年观测目标进行切换查询；

（2）演示查看我的某一个观测目标下的详细部门进展情况，包含：部门、责任人、最近更新时间、观测目标达成数量、评分结果、评分明细及整体完成度；

（3）演示查看我的某一个观测目标下的我接受到的汇报信息，汇报状态包含审核中、已审核、逾期、已取消，同时查看审核的流程进展情况；

演示三：规划编制与修订

（1）演示申请修订规划，在规划修订中可以设置建设任务的新增与权重设置，同时演示变更建设任务参与人与牵头人；

（2）演示部门目标任务分工，查看建设任务安排进展，已完成的观测点年度安排需要打钩标记；

（3）演示设置部门目标任务体系，查看建设任务的名称、牵头部门、权重及权重得分，可以一键设置权重；

演示四：观测目标分工

（1）演示查看观测目标的目标标准设置，可以查看名称与权重设置、责任主体、责任人、预警提醒、评分标准设置、分工策略设置、观测目标设定与年度目标设定的工作完成进度；

（2）演示年度目标的设置，可以查看设置好的目标进度及目标值；

（3）演示观测目标的预警提醒设置，可以查看设置好的周期循环预警类型，周期包含按周预警、按月预警、按季预警、半年预警及按年预警；

演示五：汇报内容主观评价与评论互动

（1）演示在收到下级任务汇报后，可查看汇报内容并对汇报内容进行主观评价，评价等级包含较差、一般、中等、良好、优秀。并能提醒上次评价的得分

（2）演示可以查看汇报内容的问题总结，领导可基于问题给出解决思路和改进建议

（3）演示在任务汇报查看页面查阅任务相关的汇报内容并对汇报内容进行评价和讨论。

 演示六：建设任务生命周期管理

（1）演示在建设任务查看页面可以查阅任务介绍及任务历史变更日志动态，包含任务变更在什么时间点进行了变更和重新发布

（2）演示任务其他重要信息的变更，包含任务执行人员、预警设置、预算、权重的更新